Controlling

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Controlling

Nach unserem Verständnis soll das Controlling auf die Unternehmenswerte ausgerichtet sein. Als
Steuerungsinstrument der Führungssysteme liefert es Informationen zur Steuerung des
Unternehmens und dient als Entscheidungshilfe. Hierbei wird zwischen dem operativen und
strategischen Controlling unterschieden.

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Unsere Kompetenzen

Mit Controllinglösungen, die an Ihre Anforderungen angepasst, sind können wir zeitnah und effizient
die für die Steuerung Ihres Unternehmens erforderliche Kenngrößen zur Verfügung stellen.
Wir bieten Ihnen insbesondere:

  • – Moderne Budgetierung
  • – Forecast
  • – Soll-Ist- Analysen
  • – Finanzmittel-Management
  • Erlösrechnung

    Als Teil des internen Rechnungswesens werden alle dem Unternehmen aus Lieferungen und Leistungen zufließenden Erlöse erfasst.
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  • Deckungsbeitragsrechnung

    Die Deckungsbeitragsrechnung ist ein wesentlicher Bestandteil der Kosten- und Leistungsrechnung. Die liefert Informationen über den Beitrag der Produkte zur Deckung der Fixkosten.

  • Liquiditätsrechnung/Finanzplan

    Als Teil der Budgetplanung werden bei der Liquiditätsrechnung die planbaren Ein- und Auszahlungen gegenübergestellt.

  • Investitionsrechnung

    Investitionsentscheidungen auf Basis einer qualifizierten Investitionsrechnung unter Berücksichtigung des Barwerts der Einnahmen und des Investitionsaufwandes.

  • Balanced Scorecard

    Ein Handlungsrahmen für das Management durch Verbindung der Unternehmensstrategie, der Kommunikation im Unternehmen, den Plänen und dem Verbessern/Lernen.

  • SWOT Analysen

    Die Positionierung des Unternehmens auf Basis einer Stärken- und Schwächenanalyse unter Berücksichtigung der Chancen und Risiken.

Unser Service

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Jahres-, Quartals- oder Monatsabschlüssen sowohl in leitender Funktion, als auch bei der Übernahme von speziellen Aufgabengebieten und übernehmen für Sie die erforderlichen Maßnahmen zur Erfüllung der Offenlegungspflichten.

Vor Ihnen liegen unternehmerische Herausforderungen oder zukunftsorientierte Entscheidungen für die Sie In-House keine entsprechenden Ressourcen frei oder verfügbar haben. Wir helfen Ihnen mit unserer Erfahrung und unseren Kompetenzen insbesondere im Finanz- und Rechnungswesen.

Nutzen Sie unsere Expertise um qualifizierte Entscheidungen zu treffen oder entsprechende Prozesse im Unternehmen zu entwickeln bzw. zu installieren.

Der kurzfristige Ausfall von Führungskräften führt Unternehmen an ihre Grenzen. Erfahrene Interim Manager unterstützen sie bei der Lösung dieser Herausforderungen.

Nutzen Sie unsere Kompetenzen im Bereich des Finanz- und Rechnungswesen unterschiedliche Aufgaben zu lösen. Treten Personalengpässe auf, sollen Unternehmen veräußert werden oder besteht aus anderen Gründen die Notwendigkeit kurzfristig leitende Positionen im Unternehmen zu besetzen, werden wir Ihnen mit unseren erfahrenen Interim Managern gerne helfen.

Professionelle Personalberatung im Bereich unserer Kernkompetenzen, dem Rechnungswesen und Controlling, unter besonderer Berücksichtigung der Anforderungen unserer Mandanten.